We werken met het hoofd, hart en handen.

We gebruiken hiervoor vier werkvormen; het spreken; het werken; het spelen en het vieren.

• Onder het spreken verstaan we de dialoog, de discussie, de samenspraak en vele andere gespreksvormen.
• Werken is het samen ontwikkelen van plannen, een visie of een organisatieplan of een nieuwe verkoopstrategie
• Bij het spelen valt te denken aan groepsopdrachten, praktijksimulaties, teambuilding en nog veel meer.
• Onder vieren verstaan we het creeren van flow, het samen genieten van een behaald resultaat en het delen van  succes of tegenslag.

Vaak gebruiken we de non-verbale communicatie als een reflectiemiddel voor inzichten. (Het lichaam liegt nooit.)
Om de principes van het in beweging krijgen van ons en ons bedrijf helder te krijgen gebruiken we de inzichten en werkwijze van de Oosterse krijgskunsten.

Enkele oerprincipes uit de krijgskunst staan model voor onze benadering en trainingen:

• Het principe van de stevigheid en stabiliteit. (Centreren)
• Het principe van de beweging en flexibiliteit. (Rotatie en circulatie)
• Het principe van begeleiden en sturen (Geleidende controle)
• Het principe van focus en richten van energie. (Extensie)

Onze verassende en ongewone directe benadering zorgt voor nieuwe inzichten en veel plezier bij de vaak confronterende vormen van zelfbedrog die we plegen.

Tegenstellingen gebruiken we graag voor verandering en scherpte. Iedere tegenstelling is een bron van energie en vertelt over de potentie als de tegenstellingen samenvloeien. Meestal gebruiken we de tegenstelling om elkaar te overtuigen. Dit is een soort gevecht.

Wij zien ieder gevecht slechts een afspiegeling van het enige mogelijke gevecht: het gevecht met onszelf. Zodra we daarmee stoppen, stopt ook ieder gevecht in de buitenwereld. We hoeven niet meer het gelijk en er ontstaat ruimte voor geluk.
We hebben niet de illusie mensen iets te leren, we kunnen ze hooguit wakker schudden, het leervermogen aanspreken en de perceptie verruimen. Leren doen we in de praktijk van alle dag.